2022年8月2日下午4点，在pg电子集团厂内会议室，公司全体员工参加了大会。在会议上，各部门负责人逐一发言，2022年已过半，有成绩也有不足，对过去半年里存在的问题做了分析和总结，并对下半年的工作提出具体措施并进行改进。

       常务副总孙总在会上强调企业员工的执行力要加强，明确自身的岗位职责，做好本职工作，服从领导安排和调配，对上级领导交代的工作要积极主动高效完成，不辜负领导的信任和认可，这也是员工自身价值和能力的体现。对不服从安排和挑事的员工绝不姑息，严重者予以停职停薪，甚至开除。希望大家做好细节，认真对待自己的本职工作，在同一事件和问题上避免犯同样的错误，各岗位人员要加强自身的学习，找自身不足并改进。在工程方面还是强调要做好细节，注意安全，行动力要加强。

         郭厂长在会上介绍了目前车间的生产情况，在工作上主要提出以下几点：一是厂内员工制度要规范，要严格执行，上班期间不干和工作无关的事情，上岗必须统一着装，不得玩手机，一旦发现会给予相应的处罚。二是在生产过程中安全第一，是对自己负责也是对公司负责。三是在生产工艺和质量上要加强细节，要有高要求和高标准，优化产品，做最专业的聚力品牌。四是强调在工作上各部门要相互协调配合，不推脱责任。

       技术部总工程师马工在会上说公司引进的新设备对生产工艺上有了很大的帮助，生产的箱体和产品也越来越漂亮，得到了客户的认可，作为聚力人感到骄傲和自豪。自己经常外出，图纸细节可能有不足之处，希望大家发现问题及时提出及时改进，大家齐心协力把产品做好。

        在听完各部门负责人的发言后，王雁萍总经理对过去半年在工作上存在的问题和取得的成绩做总结。首先对各部门员工给予了充分的肯定和认可，尤其表扬工程部的人员不怕苦不怕累，出现问题第一时间赶到现场解决，没有任何怨言。当然工作中也有很多不足之处需要提升。公司为大家提供发展的平台和空间，每一个员工也要尽心尽力为公司服务，达到共生存共发展的长远目标。作为聚力员工要了解自己所在的企业，我们聚力电气在同行业里处于领先地位，有自身的优势所在，在未来也会有更强更大的发展。

       在会议最后，章国珍董事长做了详尽的总结。总结过去半年的不足和存在的问题，也对下半年公司的发展做了展望和具体的规划措施。主要有以下几个方面：一是介绍了目前公司的领导班子成员，在未来要打造精良团队，培养人才，招贤纳士，希望有更多的年轻人加入进来，储备后续力量。老员工带新员工，老员工要知无不言言无不尽，倾囊相授，每个新员工要有师傅，学徒从基础做起，学东西要扎实，肯吃苦。二是在生产现场管理方面，要常探讨常交流，及时沟通，生产线管理要规范，东西要放好，管理好，卫生环境要收拾好。三是员工管理方面，杜绝散漫、松散，要有服从管理意识，要有责任心，做好细节，提升自己的能力和业务水平。四是安全方面，车队外出要安全行驶，车间生产注意安全，工程部施工安全第一，各部门人员一定要加强安全意识。五是对公司在2022年下半年的展望 ，虽然上半年公司受外界环境影响较大，经营状况不是很乐观，但在未来的日子，领导会全力以赴为企业寻找出路，做好市场调研，争取更多的订单和工程项目让大家有活干，有钱赚。在生产上要节约成本，节省人力，大家要专注做事，专注做人，齐心协力共度难关！做任何事都很辛苦，都会有困难，但我们要客服困难，勇于拼搏，敢于奋斗，定会创造更加辉煌的明天！